Las empresas también se enfrentan a entornos que cambian rápidamente y a los riesgos asociados a los que deben adaptarse, o corren el riesgo de quedarse atrás. Estos pueden variar desde problemas en la cadena de suministro debido a bloqueos en el envío hasta interrupciones por catástrofes naturales.
A medida que los países y las empresas continúan lidiando con los efectos de la pandemia, se encuestó a casi 3.000 expertos en gestión de riesgos para el Barómetro de Riesgos de Allianz , que descubrió los 10 principales riesgos comerciales que los líderes deben tener en cuenta en 2021.
Los 10 principales riesgos empresariales: surge el trío pandémico
La interrupción del negocio encabeza las listas de manera constante como el mayor riesgo comercial. Este riesgo se ha colocado en el puesto número uno siete veces en la última década de la encuesta, lo que demuestra que ha estado en la mente de los líderes empresariales mucho antes de que comenzara la pandemia.
Sin embargo, eso no quiere decir que la pandemia no haya agudizado la conciencia de este riesgo. De hecho, el 94% de las empresas encuestadas informaron de una interrupción de la cadena de suministro relacionada con COVID-19 en 2020.
| Puesto (2021) | % De respuestas | Nombre de riesgo | Ejemplos de riesgos comerciales | Cambio desde 2020 |
|---|---|---|---|---|
| # 1 | 41% | Interrupción del negocio | Interrupciones de la cadena de suministro | ↑ |
| # 2 | 40% | Brote pandémico | Problemas de salud y fuerza laboral, restricciones de movimiento | ↑ |
| # 3 | 40% | Incidentes cibernéticos | Ciberdelincuencia, fallas / interrupciones de TI, violaciones de datos, multas y sanciones | ↓ |
| # 4 | 19% | Desarrollos de mercado | Volatilidad, competencia intensificada / nuevos participantes, fusiones y adquisiciones, estancamiento del mercado, fluctuación del mercado | ↑ |
| # 5 | 19% | Cambios en la legislación / regulación | Guerras comerciales y aranceles, sanciones económicas, proteccionismo, Brexit, desintegración de la zona euro | ↓ |
| # 6 | 17% | Catástrofes naturales | Tormenta, inundación, terremoto, incendio forestal | ↓ |
| # 7 | dieciséis% | Explosión de fuego | – | ↓ |
| # 8 | 13% | Desarrollos macroeconómicos | Políticas monetarias, programas de austeridad, aumento del precio de las materias primas, deflación, inflación | ↑ |
| # 9 | 13% | Cambio climático | – | ↓ |
| # 10 | 11% | Riesgos políticos y violencia | Inestabilidad política, guerra, terrorismo, conmoción civil, disturbios y saqueos | ↑ |
Nota: Las cifras no suman el 100%, ya que los encuestados podrían seleccionar hasta tres riesgos por industria.
El brote pandémico , naturalmente, ha subido 15 puestos para convertirse en el segundo riesgo empresarial más importante. Incluso con los lanzamientos de vacunas, la propagación incontrolable del virus y las nuevas variantes siguen siendo una preocupación.
El tercer riesgo empresarial más destacado, los incidentes cibernéticos , también está aumentando. El ciberdelito mundial ya causa un lastre de un billón de dólares en la economía, un aumento del 50% con respecto a hace apenas dos años. Además, la carrera hacia la digitalización inducida por la pandemia deja a las empresas cada vez más susceptibles a los incidentes cibernéticos.
Otros riesgos comerciales socioeconómicos
Los tres riesgos principales mencionados anteriormente se consideran el “trío pandémico”, debido a sus efectos inextricables y entrelazados en el mundo empresarial. Sin embargo, estos próximos riesgos comerciales notables tampoco se quedan atrás.
A nivel mundial, se espera que el PIB se recupere en un + 4,4% en 2021, en comparación con la contracción de -4,5% a partir de 2020. Estos desarrollos del mercado también pueden ver un aumento a corto plazo de 2 puntos porcentuales en las estimaciones de crecimiento del PIB en caso de una vacunación rápida y exitosa Campañas.
Sin embargo, a largo plazo, el mundo tendrá que lidiar con un récord de deuda por valor de 277 billones de dólares, lo que podría afectar potencialmente estas proyecciones de crecimiento económico. El aumento de las tasas de insolvencia también sigue siendo una preocupación clave después de COVID.
Los riesgos tradicionales persistentes, como incendios y explosiones, son especialmente dañinos para la fabricación y la industria. Por ejemplo, la explosión de Beirut en agosto de 2020 causó daños por valor de 15.000 millones de dólares .
Es más, los riesgos políticos y la violencia han aumentado en número, escala y duración en todo el mundo en forma de disturbios civiles y protestas. Tal interrupción a menudo se subestima, pero las pérdidas aseguradas pueden sumar miles de millones.
No hay nada como una vida libre de riesgos
Los riesgos que enfrentan las empresas dependen de una multitud de factores, desde la (in) estabilidad política y las crecientes regulaciones hasta el cambio climático y los cambios macroeconómicos.
¿Un mundo pospandémico acentuará aún más estos riesgos comerciales globales, o surgirá algo completamente nuevo?
