Este año ha estado plagado de cambios inducidos por la pandemia que han cambiado las prioridades corporativas y, sin embargo, la innovación sigue siendo una de las principales preocupaciones de las corporaciones de todo el mundo.
Utilizando datos de la clasificación anual realizada por Boston Consulting Group (BCG) utilizando una encuesta de 1,600 profesionales de la innovación global, este gráfico clasifica a las 50 empresas más innovadoras en 2021.
Profundizaremos en algunas de las empresas líderes, junto con sus prácticas innovadoras, a continuación.
Empresas más innovadoras: un desglose de la tabla de clasificación
Para crear el ranking de las 50 empresas más innovadoras, BCG utiliza cuatro variables:
- “Mindshare” global : el número de votos de todos los ejecutivos de innovación.
- Revisión por pares de la industria : el número de votos de los ejecutivos en la industria de una empresa.
- Interrupción de la industria : un índice de diversidad para medir los votos en todas las industrias.
- Creación de valor : rentabilidad total de las acciones.
Empresa | Industria | HQ | Cambio desde 2020 | |
---|---|---|---|---|
1 | manzana | Tecnología | nosotros | – |
2 | Alfabeto | Tecnología | nosotros | – |
3 | Amazonas | Bienes de consumo | nosotros | – |
4 | Microsoft | Tecnología | nosotros | – |
5 | Tesla | Transporte y Energía | nosotros | +6 |
6 | Samsung | Tecnología | Corea del Sur | -1 |
7 | IBM | Tecnología | nosotros | +1 |
8 | Huawei | Tecnología | porcelana | -2 |
9 | Sony | Bienes de consumo | Japón | – |
10 | Pfizer | Cuidado de la salud | nosotros | Regreso |
Pfizer es solo uno de los cuatro productores de vacunas COVID-19 que aparecen en la lista este año: Moderna , Johnson & Johnson y AstraZeneca también pasaron por alto .
Mientras tanto, en una industria completamente diferente, Toyota ocupó el puesto 21 en la lista de este año, un aumento de 20 lugares en comparación con las clasificaciones del año anterior . Este salto masivo puede deberse a la reciente inversión de 400 millones de dólares de la empresa en una empresa que se dedicará a fabricar coches eléctricos voladores.
Si bien a menudo pensamos en I + D e innovación como sinónimos, la primera es solo una técnica de innovación que ha ayudado a las empresas a ganar un lugar en la lista. Otras empresas han innovado de diferentes formas, como la racionalización de procesos para aumentar la eficiencia.
Por ejemplo, en 2021, Coca-Cola realizó un análisis de su cartera de bebidas y terminó reduciendo su lista de marcas a la mitad , de 400 a 200 marcas globales. Esta capacidad de reducir y pivotar podría ser una de las razones detrás de su aumento de 20 rangos desde 2020.
La innovación crea valor
Como indica el ranking de este año, la innovación se presenta de muchas formas . Pero, si bien no existe un enfoque único para todos, existe una tendencia de innovación bastante consistente: el vínculo entre innovación y valor.
De hecho, según los datos históricos de BCG, la correlación entre valor e innovación se ha fortalecido aún más durante las dos últimas décadas.
Por ejemplo, en 2020, una cartera que teóricamente se invirtió en las empresas más innovadoras de BCG se habría desempeñado un 17% mejor que el índice mundial MSCI, lo que no sucedió en 2005.
Y, sin embargo, a pesar del valor de la innovación, muchas empresas no pueden aprovechar los beneficios que ofrece la innovación porque no están preparadas para escalar sus prácticas innovadoras.
La brecha en la preparación para la innovación
BCG utiliza varias métricas para medir la “preparación para la innovación” de una empresa, como la fortaleza de su talento y cultura, los ecosistemas de su organización y su capacidad para rastrear el desempeño.
Según el análisis de BCG, solo el 20% de las empresas encuestadas estaban listas para escalar en innovación.
¿Qué impide a las empresas alcanzar su potencial de innovación? La brecha más significativa parece estar en lo que BCG llama prácticas de innovación: cosas como la gestión de proyectos o la capacidad de ejecutar una idea que sea a la vez eficiente y coherente con una estrategia global.
Para superar este obstáculo, BCG dice que las empresas deben fomentar una “mentalidad de un solo equipo” para aumentar la colaboración interdepartamental y alinear los incentivos del equipo, de modo que todos trabajen hacia el mismo objetivo.