Según las Startups, si bien el futuro sigue siendo una página en blanco, está claro que cientos de nuevas empresas no tienen planes de retroceder en el trabajo remoto.
No importa en qué parte del mundo inicie sesión (Silicon Valley, Londres y más allá), COVID-19 ha provocado un éxodo masivo de la vida tradicional de la oficina. Ahora que los afortunados entre nosotros nos hemos acostumbrado al trabajo remoto, muchos se preguntan si este experimento masivo e inadvertido de trabajo desde el hogar cambiará el trabajo para siempre.
En los siguientes cuadros, presentamos datos de una encuesta exhaustiva realizada por el Foro de Fundadores de la red de inicio con sede en el Reino Unido , en el que cientos de fundadores y sus equipos revelaron sus experiencias de trabajo remoto y sus planes para un futuro pospandémico.
Si bien el futuro sigue siendo una página en blanco, está claro que cientos de nuevas empresas no tienen planes de retroceder en el trabajo remoto.
Quien esta hablando
Con sede principalmente en el Reino Unido, casi la mitad de los participantes de la encuesta eran fundadores, y casi una cuarta parte eran gerentes por debajo del C-suite.
Antes de los bloqueos relacionados con la pandemia, el 94% de los encuestados habían trabajado desde una oficina externa. A pesar de su configuración física, más del 90% pudieron realizar la mayor parte de su trabajo de forma remota.
La Generación X y los Millennials constituyeron la mayor parte del contingente de la encuesta, con casi el 80% de los encuestados con edades entre 26-50 y el 40% en el grupo de edad 31-40.
Desde un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y los niveles de productividad hasta un trabajo en equipo formal reducido, estos empresarios señalaron algunas audaces verdades sobre lo que funciona y lo que no.
Fundadores con una visión remota
Si la historia nos ha enseñado algo, es que los eventos mundiales tienen el potencial de causar un cambio masivo permanente , como el impacto duradero del 11 de septiembre en la seguridad del aeropuerto.
Aunque la mayoría de los encuestados tenían planes de regresar a la oficina dentro de seis meses, esas nuevas empresas están replanteando sus políticas de trabajo remoto como resultado directo de COVID-19.
¿Cómo podría ser eso en un mundo post pandemia?
Según las respuestas de inicio, un escenario de trabajo realista posterior a la pandemia podría involucrar de 3 a 5 días de trabajo remoto a la semana, con un par de días dedicados en la oficina para todo el equipo.
Más del 92% de los encuestados dijeron que querían la opción de trabajar desde casa de alguna manera.
Es importante mantenerse abierto a aprender y experimentar con nuevas formas de trabajo. La pandemia actual solo ha acelerado este proceso. Veremos el otro lado de esta crisis, y estoy seguro de que será más brillante.
– Evgeny Shadchnev, CEO, Academia de Creadores
Escalas de productividad en el hogar
Trabajar desde casa no ha ralentizado estas nuevas empresas; de hecho, puede haber mejorado la productividad general en muchos casos.
Más de la mitad de los encuestados fueron más productivos desde casa, y el 55% también informó que trabajaba más horas
Las líneas borrosas, sin embargo, plantearon algunas preocupaciones.
Desde las tareas domésticas y los niños ruidosos hasta las horas extendidas, trabajar desde casa a menudo dificulta la compartimentación. Como resultado, los empleadores y los empleados pueden tener que trazar líneas más firmes entre el trabajo y el hogar en sus políticas remotas, especialmente a largo plazo.
Aunque los beneficios parecen superar las preocupaciones, estos problemas plantean preguntas importantes sobre nuestro futuro cada vez más remoto.
Los equipos revelan algo de Intel
Para descubrir algunos huevos de pascua de trabajo desde casa («Mejor para hacer ejercicio. Un ambiente MUCHO más agradable») , agrupamos cerca de 400 preguntas abiertas de acuerdo con el sentimiento y revelamos algunos patrones interesantes.
Desde encuentros casuales y cervezas con colegas hasta un trabajo en equipo más formal, un gran número de los encuestados se perdió la camaradería de las interacciones en equipo.
Estaba claro que las startups no se perdían las horas que pasaban todos los días. Durante la pandemia, esas horas han sido reemplazadas por tiempo familiar, trabajo u otras actividades como cocinar comidas saludables y hacer ejercicio.
El trabajo remoto ha sido excelente para ayudarnos a superar el bloqueo, pero el trabajo verdaderamente creativo necesita la magia de la interacción cara a cara, no interminables llamadas de Zoom. Sin la casualidad y la química de los encuentros del mundo real, el mundo será un lugar mucho menos creativo.
– Rohan Silva, CEO, Second Home
El futuro parece remoto
Esta pandemia ha generado una nueva normalidad que es a la vez desafiante y reveladora. Por ahora, parece que una nueva forma de trabajar está siendo codificada en nuestro software colectivo.
Queda por ver qué sucede con el querido plan de oficina abierta en un mundo preparado para una pandemia, pero si estas nuevas empresas son una indicación, la vida laboral puede haber cambiado para siempre.
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Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente
