La pandemia ha puesto a la fuerza laboral en apuros y ha cambiado las prioridades tanto para los empleados como para los empleadores.
Pero a medida que el mundo comienza a mirar hacia el crecimiento futuro y la recuperación económica , es importante reconocer que cada segmento de la fuerza laboral tiene sus propias necesidades diversas.
A partir de una encuesta de un año de más de 1000 empleados a tiempo completo, PwC destaca las cuatro prioridades y desafíos más importantes de regreso al trabajo que los empleadores deben abordar para retener y recargar la fuerza laboral. También nos sumergiremos en algunas brechas demográficas que surgen.
1. La seguridad física sigue siendo el n. ° 1
Casi la mitad (48%) de los empleados sintieron que se vieron obligados a sacrificar la seguridad personal para seguir empleados durante la pandemia. Las mujeres sintieron estos efectos con más fuerza: el 60% dijo que sentirse físicamente inseguro debido al COVID-19 les distraía en su trabajo.
Afortunadamente, las cosas mejoraron a lo largo del año.
- En junio de 2020: solo el 33% de los empleados se sintieron seguros trabajando en el sitio según las modificaciones que realizó su empresa
- Para mayo de 2021: el 73% de los empleados se sentiría cómodo asistiendo a una reunión de 10 personas en una sala de conferencias
Incluso con una confianza cada vez mayor para regresar al trabajo de manera segura, los empleadores deben hacer todo lo posible para dar prioridad a la salud de sus empleados y hacer que esta participación vuelva al 100%.
2. Salud mental en la mente
Los sentimientos compartidos de aislamiento durante la pandemia se tradujeron en una creciente demanda de apoyo para la salud mental por parte de los empleados.
Sin embargo, aunque el 84% de los directores financieros pensaba que su empresa había abordado con éxito el bienestar de los empleados, solo el 31% de los empleados sentía lo mismo. Los trabajadores remotos y las mujeres se sintieron aún más desconectados:
- 27%: trabajadores remotos
- 26%: mujeres de 18 a 34 años
- 22%: mujeres de 35 a 44 años
Esta marcada diferencia en las percepciones sugiere que los líderes pueden no estar brindando suficiente apoyo para estos impactos intangibles de COVID-19, o no están comunicando a fondo todos los recursos disponibles.
3. El tiempo es lo más importante, incluso más allá del pago
Dado que las líneas entre el trabajo y el juego se difuminan en entornos de trabajo remotos, los empleados comienzan a valorar su tiempo libre más que un aumento de salario. De hecho, el 54% expresó que recibir una semana adicional de tiempo libre remunerado enriquecería más su vida en 2021.
Las generaciones más jóvenes, en particular, creen firmemente en esta flexibilidad. Una parte significativa está dispuesta a intercambiar la oportunidad de obtener un salario más alto por la capacidad de trabajar prácticamente desde casi cualquier lugar:
- 45%: Generación Z
- 47%: millennial
- 38%: Generación X
- 14%: Baby Boomers
Se expresaron compensaciones similares con la oferta de más beneficios no monetarios, tales como: la oportunidad de aprender nuevas habilidades, tiempo ilimitado por enfermedad, horarios de trabajo flexibles y opciones de trabajo remoto .
4. Mírame, escúchame
Sobre todo, los empleados sienten el deseo de ser incluidos y sus inquietudes escuchadas. Solo el 35% piensa que su empresa ha creado efectivamente un entorno de trabajo inclusivo para ellos y sus colegas, y esta brecha se profundiza con preocupaciones específicas en torno a la carga de trabajo.
| Mujeres (de 35 a 44 años) | Todos los empleados encuestados | |
|---|---|---|
| % que dice que una carga de trabajo inmanejable afecta su productividad | sesenta y cinco% | 57% |
| % que se siente incapaz de pedir ayuda para manejar el estrés laboral | 70% | 52% |
Las mujeres se enfrentan especialmente a barreras adicionales en comparación con sus contrapartes y buscan un apoyo más personalizado para sus luchas en el lugar de trabajo.
Trabajando juntos para volver a la normalidad
La pandemia puso al mundo patas arriba. Esto también significa que lo «normal» ya no se parece a lo que solía ser, y los días de las soluciones de talla única se acabaron.
Para atraer al talento más brillante e impulsar el crecimiento, los empleadores deben comprender lo que necesita la diversa fuerza laboral y dar un paso al frente para empoderarlos.
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